Kommt auf das Unternehmen an und dessen Struktur. Feindliche Übernahme, Zerschlagung
Anderes Thema
zu dem ich mir Gedanken gemacht habe. Weil ja viel davon geschrieben wird, dass man an den „Einnahmen was machen muss - sprich sie zu verbessern“. Konkrete Ideen eher Fehlanzeige. Weder von den Verantwortlichen im Klub noch sonstwo liest man da etwas. Klar, das ist auch ein Thema das den Fußballfan nicht sonderlich interessiert. Trotzdem habe ich mir die letzten Tage ein paar Gedanken darüber gemacht, da mich solche Dinge ja etwas umtreiben, gerade nach dem Interview.
Dreesen äussert sich im besagten Interview wie folgt:
WELT AM SONNTAG: Welches sind für Ihren Klub derzeit die größten Herausforderungen?
Dreesen: Unsere internationale Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten.
Wenn man das ernst nimmt, heißt das: Es braucht mehr Geld. Von selbst kommt das nicht – der FC Bayern muss dafür auch etwas hergeben bzw. verändern.
Ich habe mal folgende Ideen zusammengetragen:
Anteile & Kapital
Ein Ansatz wäre das, was man damals mit BMW versucht hat:
Anteile von Audi zurückkaufen und an einen neuen Partner weitergeben.
Der aktuelle Audi-Vertrag läuft bis 2029, Adidas bis 2030.
Der neue Marketing-Vorstand Rouven Kasper war beim VfB Stuttgart maßgeblich daran beteiligt, dass Porsche mit 10,4 % eingestiegen ist. Es ist absolut vorstellbar, dass er so etwas auch beim FC Bayern vorbereitet.
Eine Kapitalerhöhung, bei der der e.V. z. B. 70 % behält, könnte realistisch 260–350 Mio. € bringen. Die bisherigen Anteilseigner (Adidas, Audi, Allianz) würden dabei nur leicht verwässert – von 8,33 % auf etwa 7,8 %.
Ja, das ist „Verkauf von Tafelsilber“. Aber:
- Bayern müsste sich nicht verschulden
- Trainingsgelände, Infrastruktur und Transfers ließen sich moderner finanzieren
- Man bleibt vollständig handlungsfähig und unter 50+1
Neuer strategischer Sponsor / Investor
Dafür bräuchte man einen globalen Partner, nicht nur einen Deutschland-Sponsor.
Ideal wäre jemand, der:
- in USA, Asien und vielleicht auch Indien präsent ist,
Zukunftstechnologien besetzt (E-Mobilität, Software, Vernetzung),
und Bayern international sichtbarer macht.
Beispiele aus dem Mobility-/Techbereich:
- BYD, Rivian, NIO, XPeng
- Batterie- & Energy-Unternehmen wie CATL, LG Energy Solution
- oder auch Zukunftsbranchen aus Golfstaaten / Indien / USA
Audi ist aktuell ein starker Partner – trotzdem könnte ein Tausch oder Ergänzung langfristig Sinn ergeben.
Regionale Sponsoringrechte
In Spanien, Italien oder England ist das üblich:
Ein Sponsor fürs Trikot global, aber Extra-Deals für USA, Asien, Afrika, MENA usw.
Damit wären 20–30 Mio. € pro Jahr zusätzlich möglich – ohne dass Fans in Deutschland etwas davon merken.
Digitale Memberships (Abo-Modell)
Nicht im klassischen Sinn von Vereinsmitgliedschaft, sondern:
- Streaming von Test- oder Freundschaftsspielen
- exklusive Interviews, Inhalte, Dokumentationen
- Rabatte auf Merch
- NFTs oder digitale Collectibles
- Vorabzugang zu Tickets bei USA-/Asien-Touren
Wenn man z. B. 1 Mio. Fans weltweit gewinnt, die 4–12 € im Monat zahlen, wären das:
25–35 Mio. € pro Jahr
Das ist im Grunde die moderne Version von Hoeneß’ China-Idee („100 Mio. Chinesen zahlen 1 Euro“).
Merch & Lifestyle – da sind andere viel weiter als wir
PSG, Real, Juventus oder City machen das aggressiver:
- Kooperationen mit Designern / Streetwear-Marken
- Pop-Up-Stores und feste Shops in Asien & USA
- Lizenzvergabe an Mode- und Lifestyle-Brands
Der FC Bayern verlässt sich hier fast komplett auf adidas – und wirkt dadurch älter als nötig.
Man muss jünger und internationaler wirken.
(Mit Gnabry als Style-Botschafter wäre das sogar halb ernst gemeint 
)
Potenzial: 20–30 Mio €/Jahr
Hospitality, Arena & Events
Die Allianz Arena ist top, aber es geht mehr:
- modernisierte Logen
- mehr Events wie NFL (ja wird schwierig mit der Stadt München)
- Frauen-Team gezielt vermarkten
- Campus stärker nutzen
Auch hier liegen 15–25 Mio. € pro Jahr drin, ohne Ticketpreise erhöhen zu müssen.
Gesamtpotenzial ohne Kapitaldeal
Alle Maßnahmen zusammen könnten in den nächsten 5 Jahren:
200–250 Mio. € zusätzliche Einnahmen pro Jahr bringen.
Mit Kapitalerhöhung oder Anteilsrotation käme noch ein Einmalbetrag von 260–350 Mio. € oben drauf.
Wenn Bayern international konkurrenzfähig bleiben will, muss sich etwas bewegen – sonst wird es schwierig mit der von Dreesen angesprochenen internationalen Wettbewerbsfähigkeit.